Wisselen tussen beide studies zou probleem veroorzaken
Het initiatief waarbij mbo-studenten les krijgen aan het hbo, werkt alleen als de opleiders rekening houden met het verschil tussen de niveaus van beide studies. Dat zeggen loopbaanexperts van Computable over het studietraject van regionaal opleidingencentrum Rivor in Geldermalsen. 'Het verschil tussen mbo en hbo is groot.'
Het studietraject van ROC Rivor in Geldermalsen is bedoeld voor mbo-studenten die bovengemiddeld scoren. Zij kunnen wekelijks twee dagen besteden aan hun vervolgopleiding. Daardoor kunnen zij tijdens hun mbo-opleiding al een propedeusediploma van het hbo behalen. Ook kunnen ze voor enkele vakken alvast vrijstelling krijgen. Die werkwijze zorgt voor een hbo-studie die anderhalf jaar korter duurt dan normaal. Schakelen
Loopbaanadviseur Peter Ambagtsheer denkt dat het verschil tussen de opleidingen een probleem veroorzaakt. 'Uiteindelijk heeft een goede hbo'er zowel casegebonden kennis als generieke probleemoplossende vaardigheden', stelt hij. 'Ik vind dat die allebei getoetst moeten worden. Met vrijstellingen zakt dit bouwwerk scheef.' Ook de mogelijkheid met een mbo-diploma vrijstelling te kunnen krijgen op een hbo-studie verbaast Ambagtsheer.
Danny van IJzendoorn van ict-detacheringsbureau The Future Group is op zich positief over het initiatief. Hij vermoedt dat de studenten die doorstromen naar het hbo hun kennis verdiepen en zo meer kansen krijgen op de arbeidsmarkt. Toch ziet ook hij haken en ogen. Zo zouden studenten problemen krijgen bij het 'schakelen' tussen beide opleidingsniveaus. Mooi aanbod
'Het verschil in cultuur, studieopzet en werkwijze tussen mbo en hbo is groot', aldus Van IJzendoorn. Hogeschool Utrecht, die de hbo-lessen verzorgt zouden daarom nauw moeten samenwerken met het ROC. Alleen dan kunnen de opledigen volgens de directeur echt naadloos op elkaar aansluiten. Van IJzendoorn: 'Als dat lukt, is een combinatietraject voor gemotiveerde mbo-studenten een mooi aanbod om te groeien in het ict-vakgebied.
Bron: Computable | Klik hier voor het originele artikel
Ondanks de economische omstandigheden blijft het aantrekkelijk om eigen baas te zijn. Uit cijfers van de Kamer van Koophandel blijkt dat er dit jaar tot en met september bijna 27.000 zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) zijn bijgekomen. Het aantal zogeheten eenpitters is de laatste jaren flink toegenomen, en ligt nu al ongeveer op 1 miljoen.
Directeur Danny van IJzendoorn van The Future Group, een collectief van maatschappen van zzp’ers, bevestigt de aanhoudende populariteit van het zelfstandig ondernemen. Uit een onderzoek dat The Future Group samen met Ernst & Young op regelmatige basis uitvoert, blijkt dat voor werknemers vooral de vrijheid van opdrachtkeuze de doorslag geeft. Maar liefst 49% besluit om die reden voor zichzelf te beginnen. Daarnaast spelen variatie van opdrachten (18%), projectmatig werken (14%), meer geld verdienen (10%), verandering na ontslag (4%) een rol.
Van IJzendoorn: „Veel zzp’ers schuilen nu het regent. Maar deze groep zal bij een aantrekkende economie als eerste weer vertrekken. De eerste signalen zijn zichtbaar, als je de cijfers van de KvK bekijkt. Deze mensen kennen de juridische wegen en hebben vaak hun KvK-nummer niet ingeleverd en zijn dus nog steeds zzp’ers, maar dan met een arbeidsovereenkomst. Ervaring leert dat als zzp’ers eenmaal zelfstandig gewerkt te hebben, zij zelden langdurig hun carrière voortzetten als medewerker in loondienst.”
Volgens de directeur laat het zich voorspellen dat binnen Nederland als kenniseconomie er binnenkort weer een grote stoelendans komt. De vraag is of dit al zichtbaar is volgend jaar of dat het in 2011 zal zijn.
VVD’er Stef Blok heeft overigens aangekondigd, met het oog op de flinke aanwas van eenpitters, een motie in te dienen om vertegenwoordigers van zzp’ers te laten meepraten in de SociaalEconomische Raad (SER).
In 2000 begonnen met drie man sterk in de garage van John Ewbank, inmiddels uitgegroeid tot een stevige organisatie gespecialiseerd in consultancy, projectmanagement en detachering. Wat gestart is als het best bewaarde geheim van Zoetermeer is inmiddels uitgegroeid tot het meest herkenbare ZZP collectief van Nederland: dat is in het kort The Future Group.
Danny van IJzendoorn, directeur van The Future Group: ‘De afgelopen decennia is op de arbeidsmarkt een verschuiving ontstaan in de werkgelegenheidstructuur. Van landbouw, industrie en productie is het accent geleidelijk verschoven naar de dienstensector. Deze verschuiving heeft een sterke bijdrage geleverd aan de (ver)zelfstandiging van de arbeidsmarkt. The Future Group heeft, als enige partij in Nederland, pro-actief op deze ontwikkeling ingespeeld.
Vrij ondernemerschap lonkt Veel goede en ambitieuze professionals lopen op enig moment in hun carrière tegen een punt aan waarop ze het klassieke model van werkgever/werknemer zijn ontgroeid,’ vervolgt Van IJzendoorn. ‘Dan is natuurlijk de vraag: En wat nu? Een eigen onderneming starten lijkt dan een logische vervolgstap, maar hieraan kleven risico’s. Je bent als ZZP’er immers best kwetsbaar. Daarnaast is het niet altijd prettig om alleen te werken, zonder klankbord of naaste collega’s. Aan de andere kant lonkt het vrije ondernemerschap. The Future Group (TFG) ging op zoek naar een nieuwe manier van detacheren; een constructie die het beste van twee werelden bij elkaar bracht: een combinatie van vrijheid en commitment.
Arbeidsmarktonderzoek Uit onderzoek dat wij samen met Ernst & Young hebben uitgevoerd, blijkt dat steeds meer bedrijven graag gebruik maken van ZZP’ers,’ aldus Erik van Gemert, sales manager TFG. ‘Toch zien we bij bedrijven ook een zekere terughoudendheid, omdat ze in de praktijk tegen verschillende problemen aan lopen. Want hoe ga je als bedrijf bijvoorbeeld om met aansprakelijkheid, de zekerheid dat sociale afdrachten ook daadwerkelijk worden betaald of de continuïteitvraagstukken? Daarnaast wil je er als organisatie zeker van zijn dat je de beste ZZP’er in huis haalt. Dan is het logisch dat bedrijven voor het inhuren van ZZP’ers op zoek gaan naar een herkenbare en betrouwbare partner in de markt, een partner die bovendien alle gewenste expertise in huis heeft. Zo komen organisatie’s vanzelf bij The Future Group uit.
Maatschapconcept The Future Group heeft heel bewust gekozen voor het maatschapmodel. Van Gemert: ‘In feite bestond een dergelijke model natuurlijk al. Het maatschapconcept, zoals specialisten vaker “in de financiële wereld” hanteren, draagt deze elementen al in zich. Alleen heeft TFG dat concept werkbaar gemaakt voor een veelheid aan individuele maten. TFG is inmiddels uitgegroeid tot een groot en sterk collectief waarbinnen vakgenoten zich met elkaar kunnen verenigen. Met uiteraard alle voordelen van dien. Als organisatie zijn we goed herkenbaar in de markt en bieden we continuïteit. Die elementen maken ons interessant voor onze opdrachtgevers.
Hoog kwaliteitsniveau De kracht van TFG is vooral gelegen in ons hoge kwaliteitsniveau,’ meent Van IJzendoorn. ‘De lat ligt bij ons heel hoog en we willen alleen de allerbeste vakspecialisten van het juiste niveau en met de juiste opleiding aan boord hebben. We werken met een strenge ballotagecommissie. We hebben tenslotte een naam hoog te houden.’ In eerste instantie richtte TFG zich op professionals binnen de ICT, met vier ICT-gerelateerde maatschappen tot gevolg. Van Gemert: ‘Vervolgens hebben we dit concept ook toegepast op een maatschap voor HRM-diensten. In totaal tellen de vijf maatschappen nu bij elkaar zo’n 125 maten. In de toekomst gaan we ongetwijfeld nog maatschappen opstarten voor andere specialistische beroepsgroepen.
Toegevoegde waarde accountant en adviseur Danny van IJzendoorn: ‘In onze wereld gebeurt veel op het gebied van wetgeving en fiscaliteit. Vorig jaar zijn we van accountant gewisseld. We zochten een accountant die niet alleen onze jaarrekening opstelt, maar die vooral ook met ons meedenkt. Marcel Broersma (oprichter Flex Group Nederland) vormt samen met John Ewbank onze Raad van Advies. Hij heeft ons met FACET in contact gebracht en dat was een schot in de roos. De mensen van FACET adviseren ons op velerlei gebied en hebben een proactieve instelling. Zo kregen onze klanten en onze ZZP’ers bijvoorbeeld kort na de derde dinsdag in september al een uitvoerige analyse waarin de consequenties van de kabinetsplannen voor de ZZP’ers op een rij waren gezet. Dat noem ik nou toegevoegde waarde.
The Future Group Foundation schenkt 30.000 euro aan Stop Kindermisbruik
Vandaag nam ambassadrice Yolanthe Cabau van Kasbergen op Schiphol een cheque van € 30.000 in ontvangst voor haar stichting Stop Kindermisbruik. De cheque is uitgeschreven door The Future Group Foundation en werd overhandigd door aandeelhouder John Ewbank.
Morgen vertrekt Yolanthe naar India (Pune, Mumbai en Boisar)om daar drie projecten te bezoeken die ondersteund worden door Stop Kindermisbruik. In deze plaatsen staan opvanghuizen voor meisjes die uit de prostitutie zijn bevrijd. Met het geld van The Future Group Foundation kan Stop Kindermisbruik nog meer meisjes uit de prostitutie bevrijden en helpen te herintegreren in de maatschappij.
The Future Group Foundation is een initiatief van het Nederlandse The Future Group, een sterk groeiende ICT organisatie. The Future Group gelooft dat de organisatie naast haar economische en sociale functie, ook een zichtbare maatschappelijke rol moet vervullen. Dit wordt sinds juli 2009 concreet ingevuld met de oprichting van The Future Group Foundation. Een van de doelen van deze stichting is ieder kwartaal een evenement te organiseren om fondsen te genereren voor het verbeteren van de toekomst van minder bedeelde kinderen. De komende drie jaar is Stop Kindermisbruik een van de doelen die gesteund wordt door de Foundation. Zij ontvangen per jaar minimaal €10.000.
Voor meer informatie over Stichting Kindermisbruik klik hier.
Met dank aan SchipholTV. Klik hier voor het originele artikel.
The Future Group Foundation schenkt 30.000 euro aan Stop Kindermisbruik